ナレッジハブ (500記事)
組織づくりや採用のヒントを、カテゴリ別にお探しいただけます。
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A001採用戦略
ホテルと旅館で採用のやり方はどこが違うのか
働き方採用戦略
A002採用コスト・人件費
ホテルの人件費率はどう考えるか
働き方人件費・労働分配
A003求人票・媒体
旅館の求人票に必ず書いておきたい項目
公平性採用コスト
A004面接・選考
旅館の採用面接で確認したい5つのこと
意味採用基準
A005採用と定着
宿泊業の離職率はどこで見ればいいのか
働き方離職率・数値
A006採用戦略
繁忙期だけの採用はどう設計するか
休息繁忙期運営
A007求人票・媒体
旅館のアルバイト採用で応募が集まらないときの確認点
働き方採用コスト
A008採用戦略
地方の旅館が人を集めるための現実的な選択肢
生活地域雇用
A009求人票・媒体
求人票の業務内容はどこまで具体的に書くべきか
公平性採用コスト
A010面接・選考
採用面接の評価シートはどうつくるか
公平性採用基準
A011採用広報
小さな宿でもできる採用広報の始め方
意味採用戦略
A012採用戦略
採用は「人数を埋めること」ではない
意味人的資本
A013採用コスト・人件費
採用コストとは何か・どこまで含めて考えるか
働き方採用コスト
A014採用と定着
採用と定着は別々の仕事なのか
意味定着施策
A015採用戦略
人手不足は「人が足りない」状態なのか
働き方生産性
A016求人票・媒体
求人票は誰のために書くのか
公平性採用戦略
A017採用戦略
宿が求める人物像はどう決まるのか
意味採用基準
A018採用と定着
採用したあとに起きていること
人間関係定着施策
A019採用戦略
繁忙期の人手不足はいつ決まるのか
休息繁忙期運営
A020採用と定着
採用は経営の一部である
意味経営戦略
A021採用戦略
応募が来なくなったとき・最初に見る3つの場所
公平性採用戦略
A022採用コスト・人件費
採用にお金をかけるほど人が辞める職場
働き方採用コスト
A023採用広報
宿の名前で検索した応募者が目にしているもの
意味採用広報
A024面接・選考
面接で何も質問してこない応募者
心理的安全性採用基準
A025採用戦略
いつも同じ人だけが採用担当をしている
働き方組織づくり
A026求人票・媒体
採用の話を現場が知らない職場
人間関係組織づくり
A027採用戦略
新しい人が入る日のチームの空気
人間関係定着施策
A028採用と定着
採用担当と現場のあいだにある溝
人間関係組織づくり
A029採用戦略
人手不足を採用だけで解決しようとしない
働き方経営戦略
A030採用コスト・人件費
採用予算と人件費は同じものではない
働き方人件費・労働分配
A031採用戦略
宿の採用計画は経営計画とつながっているか
意味経営戦略
A032採用と定着
採用から定着までの流れを一つの仕事として見る
意味定着施策
A033採用戦略
人が足りない理由を経営の言葉で説明できるか
働き方経営会議
A034採用戦略
どんな宿でありたいかが採用を決める
意味経営戦略
A035採用コスト・人件費
1人採用するコストと1人辞めるコスト
働き方採用コスト
A036採用戦略
採用人数を増やせば人手不足は解決するのか
働き方生産性
A037採用広報
宿の魅力を言葉にできないまま求人を出していないか
意味採用広報
A038採用広報
採用のページに書いていないことほど重要である
公平性採用広報
A039採用戦略
繁忙期を乗り切ったあと・宿には何が残るのか
休息繁忙期運営
A040求人票・媒体
求人票に「アットホーム」と書かないほうがいい理由
公平性採用広報
A041面接・選考
採用面接で聞くべきでないこと
公平性採用基準
A042採用戦略
人が来ない宿と人が来る宿のちがい
人間関係採用戦略
A043採用と定着
辞める人を減らす前に・残る人を見る
人間関係定着施策
A044採用コスト・人件費
人を増やす前に・仕事を減らせないか
働き方業務改善
A045採用戦略
採用を人事だけに任せない組織
人間関係組織づくり