採用 / RECRUITMENT採用戦略
INSIGHT対象: 経営者・支配人

人が足りない理由を経営の言葉で説明できるか

「人が足りません」。この1言で、会議が止まることがあります。足りないのは事実なのに、事実だけでは判断ができないからです。経営の言葉に翻訳できると、会議は次の1手を決められます。


「人が足りない」は、感覚の言葉

現場から出てくる「人が足りない」は、多くの場合、正確です。実際に足りていません。

ただ、この言葉には3つの情報がありません。

  • どれだけ足りないのか
  • いつから足りないのか
  • 何ができないでいるのか

3つがないと、会議では判断できません。判断できないと、会議は次のどれかに着地します。

  • 「もう少し様子を見ましょう」
  • 「頑張ってもらいましょう」
  • 「求人を出しましょう」

3つ目は採用で、残りの2つは先送りです。先送りが続く宿では、毎年同じ会議をしています。

あなたの宿では、「人が足りない」のあとに、どんな決定が続いているでしょうか。

翻訳すると、4つの形になる

「人が足りない」は、次の4つのどれかに翻訳できます。

形1:時間が足りない

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必要な労働時間 − 確保できている労働時間 = 不足時間

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清掃に必要な時間、配膳に必要な時間、フロントに必要な時間。これを出して、いま確保できている時間を引きます。差が不足です。

不足時間が週に2十時間なら、パート1人分です。この形が見えると、「1人採る」の根拠になります。

形2:売上が取りこぼされている

人が足りないために、売れなかったものがあります。

  • 清掃が間に合わず、販売を止めた客室
  • 提供数を絞った食事
  • 断った宴会の予約
  • 電話に出られず取り逃した予約

これを金額にすると、採用しないことの費用が出ます。費用が出ると、「採用費が高いから控える」の判断が変わります。

金額が正確に出せなくても構いません。「月に何室止めましたか」が答えられれば、それで足ります。

形3:特定の1人に集まっている

人数は足りているのに、1人だけが長い。これは形1とは別の問題です。

  • 支配人が、予約管理とシフト作成とクレーム対応と新人教育を持っている
  • 料理長が、仕入れと原価と衛生とアルバイト指導を持っている

この形では、人を増やしても解決しません。増えた人に、その偏りはそのままでは渡せないからです。

「誰が1番長くいますか」に1人の名前が即答で出るなら、あなたの宿は形3です。

形4:仕事が、そもそも多い

やっている仕事の中に、やめても困らないものがある形です。

  • 2度入力している情報
  • 誰も開かない資料
  • 形式だけの申し送り

この形では、採用も配置変更も効きません。仕事を減らすのが先です。

4つの形で、打ち手が変わる

| 形 | 打ち手 | 会議での言い方 |

|---|---|---|

| 時間が足りない | 採用 | 「週に◯時間足りないので、パート1名を募集します」 |

| 売上が取りこぼされている | 採用(投資として) | 「月に◯室止めています。1名採ると回収できます」 |

| 1人に集まっている | 業務の分担 | 「この3つの業務を、別の人に渡します」 |

| 仕事が多い | 業務の見直し | 「この作業をやめて、様子を見ます」 |

4つの言い方のうち、あなたの宿で使えるのはどれでしょうか。1つしか使えないなら、翻訳が1つしかできていないということです。

翻訳できないとき、何が足りないか

数字が出てこないなら、記録がないということです。

記録がない宿で、まず取れるのは3つです。

  • 誰が、何時から何時までいたか(シフト表で足りる)
  • 販売を止めた客室数(日計表で足りる)
  • 残業の時間(タイムカードで足りる)

3つは、どれも新しく仕組みを作らなくても取れます。取った数字を、月に1度、1枚に並べるだけで、翻訳の材料になります。

並べると、「足りない」が4つの形のどれかが見えます。形が見えると、会議は3十分で終わります。

経営の言葉にすると、何が変わるか

3つ変わります。

1. 採用が「お願い」でなくなる

「人が足りないから採らせてください」はお願いです。「週に2十時間足りないので、1名募集します」は提案です。提案は、会議で決まります。

2. 採用しない選択も、数字でできる

形3や形4なら、採用しないほうが正しいこともあります。採用しない理由が数字で言えると、現場も納得します。

3. 現場の不満が、議題になる

「足りない」は不満として扱われがちです。翻訳されると、経営の課題として扱われます。扱われ方が変わると、現場の人も話せるようになります。

翻訳は、現場を責めるために使わない

ここは、はっきりさせておきたいところです。

数字を出すことは、誰かが足りないことを証明するためではありません。4つの形のうち、3つは宿の仕組みの話です。個人の頑張りの話ではありません。

数字を使って個人を指摘すると、次回から数字が上がってこなくなります。数字が出なくなるほうが、よほど困ります。

あなたの宿で数字を出すなら、「仕組みのどこが空いているかを見るため」と前置きしてから始めてください。前置きがあると、現場は正直な数字を出します。

現場でまず着手できること

「人が足りない」と最近言った場面を1つ思い出して、4つの形のどれだったか当てはめてみてください。

当てはまらないなら、足りなかったのは何時間かを1度だけ計算してみてください。清掃でも配膳でも、1つの部署だけで構いません。

時間が出たら、それは形1です。出せなかったら、記録がないということです。記録がないことがわかっただけで、今日の1歩は成功です。



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