Well-beingと安全衛生・どこまでが会社の役割か
安全衛生——会社の役割は、どこまででしょうか。線の引き方は、人事の机で決まります。この記事は、役割の範囲を置きます。
安全衛生とは何か
- 安全——仕事で怪我をしないこと。設備、手順、備えの行です
- 衛生——仕事で健康を損なわないこと。体と心の両方の行です
- 労働のまわりには法令の枠があり、会社には安全な場で働かせる役割が求められます
Well-beingとの関係——守ると育てる
- 安全衛生は、守る下の線です
- Well-beingは、育てる上の行です
- 会社の役割は、下の線で厚く、上の行で薄くなります——上の行は支える形で、押し付ける形でありません
会社の役割——3つの輪
輪の1：しなければならない行（下の線）
- 安全な設備と手順——壊れた設備、危ない手順を置かない
- 労働時間の管理——休みの線、夜勤の間隔
- 定期の健康チェックの機会——受ける形を整える
- 相談の体制——内の窓口と外の窓口
- ハラスメントの防止——宣言、規則、対応
輪の2：することが望ましい行（支え）
- 不調の時の調整——役と負荷の組み替え
- 戻りの受け方——休んだあとの最初の週の形
- 負担の読みの定例——シフトと残業の行を月で見る
輪の3：してはならない行（境界）
- 医療の判断——決めつけと結論の言葉は、会社の役でありません
- 私生活への踏み込み——暮らしの中の行は、本人のものです
- 強制の健康管理——運動や食の強制は、支えでなく圧になることもあります
あなたの会社の3つの輪は、どこまで引かれていますか。
宿の安全の形
- 厨房——火、刃、滑る床
- 客室と通路——重い物の持ち上げ、洗剤の扱い
- フロント——夜間の1人の番（安心の行）
- 送迎——車の運転、疲れの時間帯
- お客様——感染症の備え、理不尽な要求
宿の安全は、ヒヤリとした行の報告から育ちます——報告が出る職場は安全で、報告がない職場は静かなだけです。あなたの宿では、どの場所が薄いですか。
労務管理との接続
- 人件費を削りすぎると、安全が薄くなります——1人の夜勤、連勤の埋め合わせ、手順の省略
- 安全は費用の話でもあります——事故の費用、休みの費用、入れ替えの費用
- 安全への投資は、経営の投資です。あなたの会社では、安全の薄さはどこにありますか
評価との接続
- 速さだけを見る評価は、省略を押します——手順の省略は、事故の芽です
- 評価には安全の行も載せます——備えの装着、ヒヤリの報告、危ない行を止めること
あなたの会社の評価には、安全の行が載っていますか。
人事の確かめ——今日の4つの行
• ヒヤリは報告されていますか——報告の少なさは、良さでなく静けさのことがあります
• 相談の体制は動いていますか——窓口の名前を、言える人がいますか
• 夜勤と1人の番に、備えはありますか
• 健康チェックのあとの行はありますか——受けて終わりでなく、働き方の見直しにつながっていますか。あなたの会社では、どの行が答えられますか
自館の改善に向けて今日できること
職場を1周歩いて、「怪我をしそうな場所」を3つ、紙に書いてください。
- 厨房の床、暗い通路、重いリネンの棚——目で見た行で足ります
- 3つの1つを、今週直します
安全衛生は、書類でなく歩くことから始まります。あなたの会社の3つの場所は、今日の1周で見つかります。