定着とWell-beingはどうつながるのか
定着の施策とWell-beingの施策——多くの宿で、2つは別の棚に置かれます。ただ、2つの行はつながっています。この記事は、2つの比較と、接続の場所を置きます。
2つの見た目
| 行 | 定着の施策 | Well-beingの施策 |
|---|---|---|
| 目的 | 人が辞めないこと | 人が健康で元気なこと |
| 手段 | 処遇、関係、道 | 働き方、意味、安全 |
| 測るもの | 離職率、勤続 | 声、状態、空気 |
| 期限 | 今期の数字 | 年の積み重ね |
見た目は違います。言葉も違い、測るものも違うので、別の棚に置かれます。あなたの会社では、2つは同じ机にありますか。
比較の実——線はつながっている
- Well-beingは土で、定着は果実です。土が悪ければ果実は落ちます——数字だけを見る目は、落ちる果実を見て、土を読みません
- 因果は両方に走ります——元気な職場は人が残り、人が残ると関係と技が積まれ、職場は元気になります。循環です
- Well-beingのない定着施策は、壁だけのダムです——水をせき止めても、流れは直りません（辞められない職場は、静かに壊れます）
- 定着のないWell-being施策は、種のない良い土のことがあります——状態は良いのに、先の形がない職場です。あなたの会社では、土と果実のどちらが重いですか
接続の場所——3つの行
離職理由の箱と、Well-beingの場所を並べると、同じ行が見えます。
• 働き方——離職の重い箱は、休みと時間の箱です。Well-beingの土台も、休息の行です
• 関係——離職の関係の箱は、挨拶とありがとうの行です。つながりのWell-beingは、同じ場所に住みます
• 意味——離職の先の箱は、「続ける理由」の箱です。Well-beingの中心も、意味の行です
離職の4つの箱は、そのままWell-beingの住所です。2つの施策は、同じ場所の別の名前のことがあります。あなたの会社では、3つの行のいくつが見えますか。
いま、なぜ接続が要るのか
• 人の行の時代——人が集まりにくい時代では、去らせない施策の方が、集め直す施策より軽い形です（入れ替えの費用——『人が辞めるコストはどこにかかるのか』）
• 声の時代——宿の外から、職場の声が読まれます。Well-beingは、内の空気でなく外の評判の行にもなりました
• 資本の時代——人は資本として読まれます。Well-beingは資本の維持で、定着は資本の流出の防止です。同じ資産の表の、2つの行です
Well-beingは経営の課題か——この3つの行の上では、答えは1つの方向に見えます。
HRBPの翻訳——1枚の表
HRBPの仕事は、2つの言葉の翻訳です。
- 経営へ——Well-beingの行を、定着の言葉に訳します（「連勤の上限」→「繁忙期あと3ヶ月の離職の行」）
- 現場へ——定着の行を、働き方の言葉に訳します（「離職率」→「あなたのシフトの休み」）
- 同じ施策に2つの名前があります——「休みの行を直す」は、現場の言葉でWell-being、経営の言葉で定着です
翻訳の表が1枚あると、2つの棚は1つの机になります。あなたの会社には、翻訳の表がありますか。
注意——道具にしない
- 「人が辞めないためのWell-being」——この動機から始めた施策は、現場に見えます。道具化された親切は、親切でありません
- 順番は——Well-beingが目的で、定着は果実の1つです。果実のために土をいじる宿では、どちらも実りません
日常の業務の中で意識したいこと
2枚の紙を並べてください——離職率の数字と、現場の声（休み、関係、意味）。
- 2つの紙が触れる行を、1つ探します
- 触れた行に、今期の施策を1つ置きます（「連勤の上限」「朝の挨拶の1分」「3ヶ月の面談」）
定着とWell-beingは、別の棚の2つの品でなく、同じ土の2つの読み方です。あなたの会社の接続の行は、今日の2枚から見つかります。