飲み会や懇親会の意味を問い直す
飲み会と懇親会の予算——その金で、何を買っていますか。「昔から」は、理由になりません。この記事は、経営の目で、会の意味を問い直します。
昔の3つの意味
• 情報の場——道具の広がらない時代、飲みの席は横の情報が行き交う場でした
• 序列の場——席の順番と杯の注ぎは、上下の稽古でした。この意味は、今、問いの中に入ります
• 出口の場——愚痴の出口と、気持ちの切り替えの場でした
3つの意味は消えていません——ただし、「代わりのきかない場」ではなくなりました。情報は道具に、出口は相談の形に、1部が移りました。移ったあとの会に、何を残すかが問いです。あなたの宿の会は、3つの意味のどれを引き継いでいますか。
問い直しの4つの問い
• 誰のための会か——会社のため、チームのため、個人のため。「会社のため」の会で会社だけ楽しい物は、出席する人には意味を持ちません
• 誰が外れるか——飲まない人、子育ての人、信仰の人、大人数の苦手な人。外れの形が、会の値段を決めることがあります
• その金で何を買うか——出口か、情報か、感謝か。感謝なら、もっと安い形があります
• 会社は「生活」にどこまで入るか——共に食べ飲むことは、生活の半分です。関わる境界は、生活支援の問いと同じ所にあります
4つの問いに答えられる会は、続けてよい会です。答えられない会は、予算の形の習慣です。
新しい3つの意味——比較
• 感謝の会——繁忙のあけの「ありがとうの昼食」。意味がはっきりし、時間が短く、参加の敷居が低い形です
• 知り合いの会——お茶の3十分の雑談。意味は横の繋がりで、序列でありません
• 意味の会——客の手紙を読み、宿の物語を語る時間。意味は1体感の4番目の生まれです
3つに共通するのは：意味が言葉にされ、時間が短く、参加が自由です。自由でない会は、出席を買っても、心を買いません。
2つの宿に見る実践の分岐点
典型的な2つを並べます（※特定の施設ではなく、典型的な状況をもとに整理した事例です）。
- 1の宿（ホテル）——社長は忘年会の予算を問い直しました——3つの問い：誰のためか、誰が外れるか、何を買うか。答えは曖昧でした。彼は予算を3つに分けました——繁忙あけのありがとうの昼食（チームのため）、新人のお茶の会（個人のため）、客の手紙の読む時間（意味のため）。総額は変わりませんでした。参加は増え、外れる人は減りました。意味は、問い直すことで、もう1度生まれました
- 別の宿（旅館）——女将は月の飲み会を守りました——ただし形を変えました：昼の3時に始まり、アルコールは要らず、3十分で帰れて、子育ての人は子を連れてくる形です。「飲み会」は「昼の会」になりました。ベテランは最初は文句を言いました——「味がない」。半年のあと、出席は前より多彩でした——厨房のおばさん、若い父親、信仰で飲まないスタッフ。守られたのは酒でなく、「共に食べる」の意味でした
差は、予算を割いたか、形を割いたかです。あなたの宿の会は、どちらを割けますか。
施策の定着度を測る4つの視点
- 自分の宿の懇親会の意味は、1文で答えられますか
- その会から外れている人は、誰ですか
- その予算は何を買っていますか——聞きましたか
- 自分の会社は「生活」にどこまで入っていますか
日常の業務の中で意識したいこと
次の懇親会の前に、4つの問いを紙に書いて、経営に置いてください。
- 意味の言える会は、やめなくてよい——形を変えればよいのです
- 答えられない予算は、3つに分ける段から始められます
あなたの宿の次の会は、いつですか。